Innere Stärken für ein intuitives Management

Manchmal erkennt man erst, wie wichtig und wertvoll etwas ist, wenn man es verloren hat. Wir sehen oft, wofür es zu spät ist, statt zu erkennen, wofür genau jetzt die richtige Zeit ist.

Hinweis
Bewusste Veränderungsarbeit ist nicht leicht. Und zu erfahren, warum wir – trotz bester Absicht – negative Ergebnisse erzielen, kann für den Einzelnen sehr schmerzhaft sein. Aber es lohnt sich und ist der einzige Weg, um zu entdecken, wie es gelingt, bewusst positive Resultate zu steuern, wenn wir völlig neue Wirkungsgesetze ihr volles Potenzial entfalten lassen.

Unsere Wahrnehmung bestimmt unser Handeln, dabei hätten wir so viele Gestaltungsmöglichkeiten. Vorausgesetzt, wir nutzen die Gestaltungsebenen im Unternehmen auf ganz natürliche Weise, indem wir unser Weltbild und das Bild von Menschen öffnen. So steuern Führungskräfte nicht länger mit Druck, und Unternehmen erzeugen Sogkraft.

Experten-Tipp
Damit sich menschliche Talente entfalten und wirtschaftliche Möglichkeiten ausschöpfen lassen, muss man alte Gewohnheiten hinter sich lassen. Wer als Unternehmen andere Wege gehen will, muss neue Zusammenhänge erkennen und Mitarbeitern ermöglichen, neue Erkenntnisse zu gewinnen.

Im Kontext einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt und Gesellschaft betrifft dies in erster Linie den Umgang mit sich selbst als wesentliche Basis für den Umgang mit anderen Menschen. Unternehmen können nur wachsen und gedeihen, wenn Sie als Unternehmer oder Führungskraft bereit sind, sich von innen heraus zu stärken, mit zukunftsorientierten Methoden (sich selbst) zu führen und so die Wirkung als Team, als Ganzes zu steigern.

Neue Wege entstehen, wenn man sie geht

Natürlich macht uns das Neue Angst. Und ja, Rituale und Routinen sind wichtig, weil sie den Kit in jeder Gemeinschaft bilden, ob in der Familie oder im beruflichen Team. Dagegen spricht auch nichts. Was allerdings nicht dazu führen sollte, dass wir felsenfest und unverrückbar an Abläufen und Vorgehen hängen (bleiben), nur weil wir sie schon immer anwenden, sie uns doch so vertraut sind und uns Sicherheit bieten. Manchmal bremst uns diese Sicherheit nämlich aus, indem sie uns vermittelt, dass „schon alles o.k. ist“, „es doch läuft“ oder „wir nur abwarten müssen, bis die Zeit (wahlweise die Wirtschaft, die Politik oder das Wetter …) wieder besser wird“.

Selbstbestimmt ist anders! Die leichte, dauerhaft erfolgreiche, ertragreiche und freudige Gestaltung eines Unternehmens ist theoretisch ganz einfach:

• Bewusstsein entwickeln
• Probleme als Potenziale erkennen
• Konflikte und Engpässe auflösen
• gewonnene Potenziale, Erträge und Energie sinnvoll einsetzen
• die richtigen Gestaltungsebenen für die gewünschten Wirkungen benutzen
• die Strategie aus den gewonnenen Erkenntnissen dem Unternehmen und den Mitarbeitern entsprechend anpassen

So gehen Sie am besten vor

Über diese vier Voraussetzungen sollten Sie sich zuerst Gedanken machen und im Klaren sein:

1. Persönliche Entwicklung zulassen

Dass Menschen unterschiedlich sind, ist nicht neu. Doch trotz aller Unterschiede lassen sich auch Gemeinsamkeiten feststellen. Beides ist entscheidend dafür, ob eine gemeinsame Aufgabe, ein Projekt funktioniert. Die Mischung schätzen zu lernen – ja vielleicht sogar bei der Zusammensetzung eines Teams bewusst einzusetzen –, macht es genauso aus wie die Bereitschaft des Einzelnen, sich weiterzuentwickeln.

2. Macht als Hindernis erkennen

Täglich manipulieren, blockieren und hindern wir Menschen am Wachstum. Und merken es vielfach gar nicht. Macht- und Kontrollspielchen stehen in Unternehmen an der Tagesordnung. Das Schlimme ist, dass diese oft ganz bewusst eingesetzt werden. Ob gewollt oder ungewollt, derartige Verhaltensweisen sind wahre Energiefresser – für andere, aber vor allem auch für uns selbst. Ein guter Grund dafür, auszusteigen. Aus dem persönlichen Habitus ebenso wie aus den im Unternehmen üblichen Handlungsmustern. Eigene und kollektive Blockaden lösen sich auf, negative Glaubenssätze werden durchbrochen, und es profitieren alle von einer anderen, besseren Energie im Unternehmen, die sich auch auf das Privatleben positiv auswirkt.

3. Probleme erkennen – Potenziale nutzen

Probleme werden häufig als lästig empfunden. Man versucht sie zu vermeiden – der Einzelne, Teams und das Unternehmen. Ausweichen oder möglichst schnell lösen, das sind die üblichen Strategien. Schade, weil genau diese Probleme, wo, in welcher Weise und vor allem wie oft sie auch auftreten, auf „innere“ Baustellen beim einzelnen Menschen wie im Unternehmen hinweisen. Und gerade deshalb ein wirkungsvoller Wegweiser für die Entwicklung sind. Schaffen wir es, diese Konflikte aufzulösen, steht uns die gesamte Energie, die vorher in das „Kämpfen gegen“ oder „Lösen von Problemen“ investiert werden musste, zur Verfügung.

4. Engpässe im Denken und Handeln aufdecken

Wir haben uns so an den Kampf und die permanenten Anstrengungen gewöhnt, dass eine gefühlte Leere entsteht, wenn es keine Probleme, keinen Ärger mehr gibt. Die berechtigte Frage lautet: Lassen wir selbst und lässt unser Umfeld überhaupt eine Veränderung zu? Für den Einzelnen wie auch für Unternehmen ist es also wichtig und notwendig, einen Betrachter von außen zu haben, der die Lücken der eigenen Wahrnehmung füllen kann. Wie eine verstopfte Wasserleitung blockieren Engpässe im Unternehmen den Fluss von Freude, Tatkraft, Kunden und Euros.

Dann nutzen Sie die folgenden acht Schritte:

Acht Schritte für die persönliche Entwicklung

Höchste Zeit, Abhängigkeiten aufzudecken und zu beenden, persönliche Erkenntnisse mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen und Potenziale im Unternehmen zu finden und zu entfalten, um Attraktivität und Strahlkraft aufzubauen. Verinnerlichen Sie dazu die folgenden acht Schritte und setzen Sie sie zielführend um:

1. Schauen Sie hinter (Ihre) immer wiederkehrenden Probleme. Nur so können Sie deren Ursachen erkennen und auflösen, statt weiter an Symptomen zu doktern.
2. Optimieren Sie Ihre Wirkung auf sich selbst und die Ausstrahlung auf andere.
3. Lernen Sie neue Arten der Unternehmensanalyse und -steuerung, die das bisherige Repertoire ergänzen und unkopierbar machen.
4. Nutzen Sie neueste Techniken und zeitgemäßes Wissen, um sich von den Wettbewerbern positiv zu unterscheiden.
5. Transportieren Sie durch ausgezeichnete Rhetorik und Präsentationsgeschick auch komplizierte Zusammenhänge anschaulich und verständlich.
6. Entwickeln Sie sich selbst stetig weiter.
7. Seien Sie offen für radikal neue Wege, um endlich aus dem Hamsterrad herauszukommen.
8. Lassen Sie Erfolg mit Leichtigkeit geschehen, statt sich daran abzuarbeiten.

Christoph Döhlemann